社員が主体的に動かない。
任せたいが任せられない。
組織の判断基準が揃わず、行動がバラバラになる。
こうした問題の背景には、リーダーの意思決定があります。
判断基準が明確になり、リーダーが迷いなく決められるようになると、周囲の判断も変わります。
周囲の判断が変われば、組織の行動が変わり、結果も変わります。
私たちは、リーダーの意思決定を支援することで、「自ら考え、自走する組織づくり」に取り組んでいます。
このたび、その取り組みについて、「意思決定の質とスピード」をテーマに取材を受けました。
取材後も、お客様への支援を通じて実践と改善を重ね、現在は
「コンディション → 判断基準 → 意思決定 → 行動 → 結果」
というフレームワークへと進化しました。
コンディションを整え、判断基準を明確にすることで、リーダーの迷いを減らし、意思決定の質とスピードを高める。それが、人と組織が自ら考え、自走する組織づくりにつながると考えています。
記事をご希望の方は、お気軽にお問い合わせください。喜んでお送りいたします。
Do any of these challenges sound familiar?
- Employees lack initiative.
- Leaders struggle to delegate decisions.
- Teams move in different directions because decision criteria are unclear.
At the root of these challenges is leadership decision-making.
When leaders have clear decision criteria and can make decisions with confidence, the quality of decisions throughout the organization improves. Better decisions lead to better actions, and better actions lead to better results.
Our mission is to help leaders strengthen decision-making and build organizations where people think independently, take ownership, and act proactively.
I was recently interviewed on the theme of “The Quality and Speed of Decision-Making.”
Since the interview, we have continued refining our approach through practical experience with clients. Today, our framework has evolved into:
Condition → Decision Criteria → Decision-Making → Action → Results
By improving leaders’ conditions, clarifying decision criteria, and reducing hesitation, we help organizations improve the quality and speed of decision-making, enabling people and teams to think, act, and grow independently.
If you would like a copy of the article, please feel free to contact us. We would be delighted to send it to you.