鳥澤 謙一郎（TORISAWA KENICHIRO）
トーリーコミュニケーションズ株式会社
代表取締役社長
明るさは性格ではなく、育てられる“能力”です。
私たちは、「明るい人」をこう定義しています。
どんな逆境でも前を向き、周囲を輝かせる言動をとれる、影響力のある人。
この定義のもと、明るさを育む独自プログラムを提供しています。
「明るさ」は、組織を動かす本質的な力です。
フランスの文豪ゲーテは言いました。
「不機嫌は最大の罪である」と。
日本にも、「笑う門には福来る」ということわざがあります。
その本質は——
「好調なときに笑うこと」ではなく、
「どんなに厳しい状況でも笑顔を失わない力」。
それこそが、本物の「明るさ」です。
明るい人のまわりには、自然と安心と信頼が生まれ、
チームは輝きを増し、前向きに動き出します。
その結果、組織全体のパフォーマンスは飛躍的に高まります。
私はこの「明るさ」を、人と組織を動かす本質的な価値と捉えています。
明るさは「鍛えられる能力」です。
脳科学の研究でも、明るさはトレーニングで育つことが明らかになっています。
感情や気分は、セロトニン・ドーパミン・オキシトシンなどの脳内ホルモンや、前頭前野の働きに左右されます。
そして、それらは「習慣・環境・思考のクセ・行動の選択」によって変化するのです。
つまり、明るさは生まれつきではなく、環境とトレーニングで高めることができる能力なのです。
経営者の「わかってくれない」を越えて
40〜50代の経営者は、誰よりも高い視点で物事を考え、決断を下す存在です。
その分、「社員に思いが伝わらない」「家族とすれ違う」といった“わかってくれない”という孤独を抱えがちです。
私は、そのような想いに五感で寄り添い、本音に光をあてる支援を行っています。
自分の言葉で思いを伝え、信頼され、希望に向かって動ける自分を再構築する——
その伴走者でありたいと考えています。
支援の柱は、以下の4つです。
40・50代経営者の人間関係の「わかってくれない」を解決する個別支援
明るさの能力開発（思考・態度・行動の習慣化）
風土づくり（信頼と前向きさが循環する関係性の構築）
仕組みづくり（挑戦と成長を後押しする制度と環境）
私はこう信じています。
「本気で挑戦し、失敗し、立ち上がった経験こそが、人生における最大の資産である」
だからこそ、失敗を恐れず挑戦する人の姿勢を、心から応援します。
明るい心で挑戦する人が増えれば、組織は輝く。
組織が輝けば、売上・利益・納税が増え、社会は元気に循環する。
私は、その未来を本気で取りに行きます。
ともに、明るく、前向きな社会をつくりましょう。
