鳥澤 謙一郎（TORISAWA KENICHIRO）
トーリーコミュニケーションズ株式会社
代表取締役社長 鳥澤謙一郎
●夢と志
私はこう考えています。
「夢は自分のため、志は誰かのため」 だと。
自分の幸せや願いを叶える“夢”を持つことは大切です。
しかし、人は誰かのために行動するとき、その行動には“志”が宿ります。
志ある人は周囲を動かし、場を変え、未来を切り開きます。
■当事者意識を育てる人材とは
私たちが考える「当事者意識が高い人」とは——
困難に直面しても前向きに行動し、周囲に元気と希望を生む人。
肩書に頼らず、行動と態度で人を動かす“オーナーシップ”を持った人材です。
この定義にもとづき、当事者意識を育む独自プログラムを提供しています。
■明るさの必要性 〜心理的安全性の“土台”〜
明るさは「性格」ではありません。
明るさは“育てられる能力”です。
そして私は確信しています。
心理的安全性の土台は、明るさであると。
心理的安全性は
「否定されない」「自由に意見できる」といった“環境”だけで生まれません。
その前提として、
相手の心を開く“明るさ”が必要なのです。
●明るさが土台になる理由
明るさには次の３つの心理的作用があります。
相手の緊張をほぐす「安心」
否定しないというメッセージから生まれる「信頼」
前向きな雰囲気を生む「希望・活力」
そして、この３つがあると人は自然と自己開示します。
●明るさ × 自己開示 = 心理的安全性
多くの組織が“自己開示”だけを重視しますが、
自己開示には前提があります。
それが 明るさ です。
明るさが相手の警戒心を緩め、
明るい態度が“ジャッジしない”空気をつくり、
明るい言葉が未来への期待を生む。
その結果、人は本音を語り、自己開示が生まれる。
そしてこの自己開示こそが、心理的安全性を育てます。
■明るさは“トレーニングで育つ能力”
脳科学でも、明るさは習慣によって変わることがわかっています。
感情は、セロトニン・ドーパミン・オキシトシンなどの脳内ホルモンや、
前頭前野の働きによって変化します。
それらは
思考のクセ・行動の選択・環境・習慣
で鍛えることができます。
つまり、
明るさは生まれつきではなく、鍛えれば誰でも伸ばせる能力なのです。
経営者の「わかってくれない」を越えて
40〜50代の経営者は、誰よりも高い視点で物事を考え、決断を下す存在です。
その分、「社員に思いが伝わらない」「家族とすれ違う」といった“わかってくれない”という孤独を抱えがちです。
私は、そのような想いに五感で寄り添い、本音に光をあてる支援を行っています。
自分の言葉で思いを伝え、信頼され、希望に向かって動ける自分を再構築する——
その伴走者でありたいと考えています。
支援の柱は、以下の4つです。
40・50代経営者の人間関係の「わかってくれない」を解決する個別支援
明るさの能力開発（思考・態度・行動の習慣化）
風土づくり（信頼と前向きさが循環する関係性の構築）
仕組みづくり（挑戦と成長を後押しする制度と環境）
私はこう信じています。
「本気で挑戦し、失敗し、立ち上がった経験こそが、人生における最大の資産である」
だからこそ、失敗を恐れず挑戦する人の姿勢を、心から応援します。
明るい心で挑戦する人が増えれば、組織は輝く。
組織が輝けば、売上・利益・納税が増え、社会は元気に循環する。
私は、その未来を本気で取りに行きます。
ともに、明るく、前向きな社会をつくりましょう。
