鳥澤 謙一郎（TORISAWA KENICHIRO）
トーリーコミュニケーションズ株式会社
代表取締役社長 鳥澤謙一郎
■夢と志 〜私の原点〜
私はこう考えています。
「夢は自分のため、志は誰かのため」だと。
自分の幸せを願う“夢”は大切です。
そして、人のために行動する時、その行動には“志”が宿ります。
志ある人は、
場を動かし、未来を切り拓き、周囲に希望を灯す。
私が追い求めてきたのも、その「志」です。
■当事者意識を育てる人材とは
私たちが定義する「当事者意識が高い人」とは——
困難に直面しても、自らの選択で前に進み、周囲に元気と希望を生む人。
肩書や権限ではなく、
“態度と行動”で人を動かすオーナーシップを持った人材です。
私は、この当事者意識を育むための独自プログラムを提供しています。
その中心にあるのが、感情・無意識トレーニングです。
■「内面の状態が整う人」こそ、信頼されるリーダー
現代のリーダーが直面する課題の多くは、
能力や知識の不足ではなく、
感情の扱い方と、無意識の反応パターンに根があります。
無意識の不安があると、どれほどポジティブな言葉を使っても、
態度のどこかに“ズレ（言動不一致）”が生まれます。
一方、
内面が整ったリーダーは、
言葉と態度が一致し、圧倒的な信頼を生む。
私の役割は、その内側の状態を整えるための伴走者です。
■「明るさ」の再定義 〜心理的安全性の“土台”〜
私が扱う「明るさ」とは、
軽快さでも社交性でもなく、
内面が整い、相手に安心と信頼を与える“心の状態のことです。
つまり——
明るさとは、感情・無意識が整った結果として現れる “人間力の基盤” です。
心理的安全性は「否定しない環境」だけで生まれません。
その前提として、次の3つを生む“整った内面”が必要です。
相手の緊張をほどく 安心
ジャッジしない姿勢が伝わる 信頼
前を向く力を与える 活力
この３つが揃ってはじめて、
人は心を開き、自己開示が生まれ、心理的安全性が育ちます。
■明るさは“トレーニングで育つ力”
（＝感情・無意識を整える力）
脳科学でも明らかになっている通り、
感情はセロトニン・ドーパミン・オキシトシンなどのホルモンや、
前頭前野の働きによって変化します。
これらは
思考のクセ
行動の選択
環境
習慣
を通じて鍛えることができます。
つまり明るさとは、
生まれつきではなく、鍛えれば誰でも伸ばせる “内面の筋力” なのです。
■40〜50代経営者の「わかってくれない」を解決する
40〜50代の経営者は、
誰よりも責任感があり、高い視点で決断し、組織を背負う存在です。
その分、
「社員に思いが伝わらない」
「家族とすれ違う」
といった孤独を抱えがちです。
私は、
その“わかってくれない”に五感で寄り添い、
本音に光を当て、内面の状態を整える支援を行っています。
支援の柱は４つ。
人間関係の「わかってくれない」を解消する個別支援
明るさ（内面の筋力）の能力開発
風土づくり（信頼と希望が循環する組織）
仕組みづくり（挑戦と成長を後押しする制度と環境）
