「明るさは性格ではなく、鍛えられる能力である」という考え方に基づき、リーダーが「思考」「感情」「行動」の3つの領域から、職場の空気を前向きに変え、チームを動かす力を身につける実践型研修です。
【明るさは能力®︎ リーダー育成プログラム】3つの特徴
科学的根拠
脳科学、感情伝染理論、心理的安全性の概念をベースに、リーダーの「感情」「態度」「行動」がチームに与える影響を理解する。
具体的スキル取得
「自己責任思考」「平常心」「自発行動」など、明るさを構成する9つのスキルを実践的に学ぶ。
即現場で使える
研修当日からチームの空気が変わるアクションプランを作成し、翌日から実行できる。
【Before】経営者・管理職が抱える「よくある組織課題」
| 現象 | 背景にある根本原因 |
| チームの空気が重い | リーダーの感情コントロール不足、心理的安全性が低い |
| 部下が指示待ち、受け身 | リーダーの発信力、行動影響力不足 |
| 挑戦・改善が生まれない | チーム内に未来への希望感が不足 |
| 離職が増えている | 毎日の職場の「感情の空気」がネガティブ |
| 会議が沈黙、意見が出ない | リーダーの雰囲気作りスキル不足 |
| トラブル時にリーダーが慌てる | 平常心不足、感情的対応 |
【After】このプログラムが生む「変化・効果」
| Before | After |
| リーダーが不機嫌・イライラ・感情がブレる | 「平常心・安定感」のあるリーダーに変わり、メンバーが安心 |
| 部下が黙る・遠慮・萎縮 | メンバーが自発的に発言、意見、改善提案が出る空気になる |
| トラブル時にリーダーがパニック | 冷静で前向きな打ち手を出せるリーダーになる |
| 現場が受け身・他責 | 「まず自分が動く」姿勢のリーダーが増える |
| チームが暗い・停滞感 | 「明るく、希望を感じるチーム雰囲気」に変わる |
| 離職が続く | 「このチームで働きたい」と思われる空気感づくりができる |
